也許,我們金宇人的個(gè)體素質(zhì)不都是最優(yōu)秀的,但只要我們有了這種堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)精神,我們創(chuàng)出的業(yè)績(jī)就一定是最佳的。
企業(yè)文化
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使命專注于橡膠輪胎技術(shù)與服務(wù)的發(fā)展應(yīng)用,為客戶提供最優(yōu)價(jià)值和體驗(yàn)金宇專注于橡膠輪胎技術(shù)和服務(wù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用,通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的橡膠輪胎產(chǎn)品與服務(wù),幫助客戶獲得安全、舒適、快捷的駕乘體驗(yàn),讓人類的行動(dòng)更安全、更自由,讓組織的生產(chǎn)活動(dòng)更高效。
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愿景成為輪胎行業(yè)內(nèi)、全球信賴的、最優(yōu)價(jià)值和客戶體驗(yàn)的提供者金宇致力于成為全球最受信任、最具創(chuàng)造力的商業(yè)伙伴,為用戶提供性價(jià)比最高的產(chǎn)品和最優(yōu)、最便捷的服務(wù)。
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核心價(jià)值觀共同利益高于一切“共同利益高于一切”是指努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、員工、股東、社區(qū)、政府、企業(yè)等利益相關(guān)者的共同利益最大化。
金宇的存在必須回饋社會(huì),所取得的業(yè)績(jī)是她服務(wù)社會(huì)的結(jié)果與前提。金宇秉持與合作伙伴利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的雙贏和多贏的合作理念。
金宇把顧客奉為最親密的合作伙伴,無(wú)論任何時(shí)期,金宇都為其提供性價(jià)比最高的產(chǎn)品、最周到滿意的服務(wù)。
金宇股東是金宇的投資者,實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是金宇永恒追求的目標(biāo),兩者是休戚與共的利益共同體。
金宇員工是金宇的財(cái)富,同時(shí),金宇是全體金宇人賴以生存和發(fā)展的平臺(tái)。
另外,創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值是企業(yè)和個(gè)人對(duì)社會(huì)的使命,是“共同利益高于一切”的企業(yè)核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。公司存在的唯一原因是由于他能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值,公司內(nèi)的每項(xiàng)工作和每個(gè)崗位存在的唯一理由是由于這項(xiàng)工作和這個(gè)崗位創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)了價(jià)值;最終,通過(guò)分享價(jià)值實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)者的共生共贏。
金宇的“共同利益”是顧客、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、員工、股東、社區(qū)、政府和企業(yè)的一個(gè)共贏點(diǎn),這也是金宇人過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的工作方向。共同利益“高于”一切,是因?yàn)橹挥泄餐娌攀亲钪匾?,才是我們的目?biāo),是因?yàn)槲覀兯龅囊磺卸际窃诠餐娴幕A(chǔ)上完成的。
金宇強(qiáng)調(diào)凡是有利于共同利益實(shí)現(xiàn)的舉措的行為,就鼓勵(lì)和支持;凡是有悖于共同利益實(shí)現(xiàn)的舉措和行為,就反對(duì)和限制。
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
以品質(zhì)和效率為核心的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
金宇要實(shí)現(xiàn)自己的愿景和目標(biāo),不走純粹的差異化或聚焦戰(zhàn)略,更不會(huì)用狹義的低質(zhì)低價(jià)去競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái),唯有真正有價(jià)值的企業(yè)才會(huì)得到認(rèn)可,才能脫穎而出。為此,我們將采取“以品質(zhì)和效率為核心的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”,以擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為領(lǐng)先的綜合成本優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量穩(wěn)定的高性能產(chǎn)品為基礎(chǔ),針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)采取靈活高效的競(jìng)爭(zhēng)策略,為客戶提供“高性價(jià)比”的產(chǎn)品和服務(wù),從而帶給客戶更多價(jià)值,產(chǎn)生更高的吸引力和市場(chǎng)占有率,最終在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 -
經(jīng)營(yíng)理念
客戶至上、質(zhì)量為先、以人為本、信守承諾、卓越共贏
共同利益要求我們堅(jiān)持以人為本,價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求我們樹(shù)立客戶觀念、堅(jiān)持客戶至上。而信守承諾是個(gè)人與他人、組織與其他組織保持良性關(guān)系的基礎(chǔ),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂,是人的基本修養(yǎng)和立身處世之本,也是公司選用員工、評(píng)價(jià)員工的基本依據(jù)。另外,與價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中“品質(zhì)”這一核心相對(duì)應(yīng),基于我們的現(xiàn)實(shí)情況,我們提出“質(zhì)量為先”,逐步完善質(zhì)量體系,強(qiáng)化質(zhì)量管控,以期真正提升我們的產(chǎn)品品質(zhì)。所有這一切凝結(jié)為四個(gè)字:卓越共贏。這樣,就構(gòu)成一個(gè)完整的邏輯:客戶至上、質(zhì)量為先、以人為本、信守承諾、卓越共贏。 -
工作作風(fēng)
快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)、一次做對(duì)
這是價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中“效率”這一核心在理念層面的反映,希望金宇的全體員工都有客戶觀念,找到客戶,不管是內(nèi)部客戶還是外部客戶,主動(dòng)了解客戶需求,圍繞客戶需求和意見(jiàn),快速反應(yīng)、馬上行動(dòng),并且加強(qiáng)日常修煉、一次做對(duì)。 -
管理目標(biāo)
流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、職業(yè)化、簡(jiǎn)單化
我們希望按照內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的模式分級(jí)梳理各類業(yè)務(wù)和管理流程,以期理順關(guān)系、明確責(zé)任、實(shí)現(xiàn)管控,并進(jìn)而依托軟件系統(tǒng)支持流程的管理和關(guān)鍵流程的執(zhí)行。
我們希望針對(duì)各類流程,制定各類制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,建立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和效率的穩(wěn)定運(yùn)行,進(jìn)而實(shí)施知識(shí)管理。
我們希望依托信息化戰(zhàn)略,以信息化支持標(biāo)準(zhǔn)化,建立便捷、安全,支持異地辦公、信息管理、知識(shí)共享、管控到位和科學(xué)決策的企業(yè)管理信息平臺(tái)。
我們希望以全面預(yù)算管理和績(jī)效管理為依托實(shí)施數(shù)字化(量化)管理,改變語(yǔ)文式管理,推動(dòng)工作的可衡量、可評(píng)價(jià)。
我們希望實(shí)施勝任力評(píng)價(jià)和針對(duì)性的培訓(xùn),提升骨干員工職業(yè)化水平。
另外,我們希望不會(huì)因?yàn)橐陨夏繕?biāo)和做法、不會(huì)因?yàn)槲覀兘M織的發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大影響金宇的活力,降低金宇的效率,所以我們強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單化,包括關(guān)系簡(jiǎn)單化、管理簡(jiǎn)單化。簡(jiǎn)單就是智慧,簡(jiǎn)單才是水平,希望在工作中,我們可以認(rèn)清本質(zhì)、直奔主題、直截了當(dāng)、簡(jiǎn)潔高效。 -
質(zhì)量方針
全員參與 持續(xù)改進(jìn) 傾心為顧客提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)
集團(tuán)各級(jí)人員均要參與到質(zhì)量管理活動(dòng)中,共同參與、履行責(zé)任、樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí);面對(duì)市場(chǎng)及集團(tuán)內(nèi)部變化,利用合理、高效的工具和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ谑聦?shí)的決策,不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn);全面、深入和準(zhǔn)確地掌握顧客需求,并準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化,健全服務(wù)職能和服務(wù)手段,為顧客提供全方位的服務(wù),提高產(chǎn)品性價(jià)比,支持市場(chǎng)拓展,保障利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 -
安全理念
安全和風(fēng)險(xiǎn)防范是開(kāi)展所有工作的前提
安全理念,是金宇人最基本的道德規(guī)范和思想。我們認(rèn)為,安全理念絕非一句簡(jiǎn)單的口號(hào),而是集團(tuán)安全文化管理的核心要素,每位員工都應(yīng)該遵守和踐行。 -
人才理念
讓員工更優(yōu)秀、更成功、更有價(jià)值
員工是公司最大的財(cái)富,只有員工獲得成長(zhǎng),企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大,所以我們不僅要為員工提供一份工作,更要提供一個(gè)自我發(fā)展的平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上,員工可以展現(xiàn)自身才能,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;我們認(rèn)為,幫助員工成長(zhǎng)是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé),也是企業(yè)最重要的責(zé)任,只有員工變得更優(yōu)秀、更成功,才能創(chuàng)造更美好的生活,才能為企業(yè)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn),因此我們要讓每一名員工更加優(yōu)秀,讓每一名員工的價(jià)值都能得到尊重和體現(xiàn)。
也許,我們金宇人的個(gè)體素質(zhì)不都是最優(yōu)秀的,但只要我們有了這種堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)精神,我們創(chuàng)出的業(yè)績(jī)就一定是最佳的。